7月26日，吉林糧食資產(chǎn)管理有限公司召開了上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議。深入貫徹落實省國資委及農(nóng)投集團(tuán)部署要求，對上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真分析研判面臨的內(nèi)外部形勢及經(jīng)濟(jì)運行存在的問題，為全力決戰(zhàn)決勝全年各項目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌部署。會議由企管運行部經(jīng)理米廣宇主持，公司經(jīng)理班子：董事長楊劍，副總經(jīng)理于屹然、張成山、王志遠(yuǎn)參加會議。

                                   

  會上，副總經(jīng)理張成山通報了長春凈月高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“7.24”重大火災(zāi)事故，并要求各企業(yè)全力做好安全隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失。隨后，由11戶出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年重點工作推進(jìn)及經(jīng)濟(jì)運行情況，企管運行部、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理張成山對各企業(yè)逐一進(jìn)行了點評。
  公司董事長楊劍對11戶出資企業(yè)上半年工作進(jìn)行了精準(zhǔn)點評，肯定了供應(yīng)鏈公司、大連運銷公司、紅梅收儲公司等企業(yè)取得的成績，同時也指出了當(dāng)前各企業(yè)存在的短板，并提出具體要求。

                                  
 
  一是完善制度體系，加強(qiáng)企業(yè)管理。充分認(rèn)識管理與經(jīng)營的本質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際，堅持對標(biāo)優(yōu)化，聚焦自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，增強(qiáng)競爭實力。二是健全考核評價體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運用。探索運用關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）分類考核辦法，結(jié)合企業(yè)實際，自定考核周期、考核權(quán)重，量化考核指標(biāo)，規(guī)范考核評價機(jī)制，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用和激勵約束作用，形成公司你追我趕、奮勇爭先的新態(tài)勢。三是借鑒運用“格子化”管理，形成治理規(guī)范化模式。以落實吉林省國企改革三年行動為契機(jī)，對標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，夯實高質(zhì)量發(fā)展后勁。加大企業(yè)文化宣傳，促進(jìn)文化入心入腦，形成扎實有效的管控模式。
 公司董事長楊劍對下半年工作進(jìn)行了安排部署。一是圍繞主責(zé)主業(yè)，拓展糧食經(jīng)營，充分發(fā)揮各收儲企業(yè)自身優(yōu)勢開展代收代儲、物流轉(zhuǎn)運業(yè)務(wù)，適時引入“苞米在線”，盤活存量、做優(yōu)增量；二是加大以案促改力度，堅持問題導(dǎo)向，著力推進(jìn)相關(guān)債權(quán)清理清收工作，解決資金問題，盡快疏通現(xiàn)金流；三是深化國企改革，以推動三項制度改革為突破口，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的有效機(jī)制目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)部動力和活力；四是以“五化”標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，汲取“7.24”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，補(bǔ)短板、堵漏洞、防風(fēng)險，必須守住安全發(fā)展的底線。
  會議強(qiáng)調(diào)，公司全體要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定改革脫困的信心和決心，咬緊牙關(guān)，努力克服不利因素影響，加大“扭虧脫困”重點工作力度，圍繞省國資委、農(nóng)投集團(tuán)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，全面推動既定的各項重點工作落實，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)發(fā)展，公司上下要凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，確保圓滿完成全年創(chuàng)效目標(biāo)。

                                    

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