公開選聘紅梅糧庫副主任  

    能者上，庸者下，塑造一支企業(yè)管理精英團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。為拓寬干部選撥任用渠道，在對本部機(jī)關(guān)部分管理崗施行公開競聘的同時，在各子公司部分管理崗也逐步開始推行公開競聘。

從紅梅糧庫副主任公開競聘一事來看，不僅勝聘者當(dāng)天即走馬上任，而且3名落選員工也被列入公司人才庫重點(diǎn)加以培養(yǎng)，可見公司領(lǐng)導(dǎo)班子在這方面的力度和決心之大，在員工中也引起了較大反響，正面積極效果明顯。在競聘會上，袁維森總經(jīng)理的一番話：“要培養(yǎng)、塑造年輕人，多為員工搭建公開、公正、公平的成長平臺，要大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅決不讓‘老實(shí)人’吃虧；要擺布好眼前與長遠(yuǎn)、個人與公司的利益關(guān)系，要以一種甘于寂寞的努力和堅韌不撥的意志，去塑造自我品牌形象?！币税l(fā)思。筆者認(rèn)為，在引導(dǎo)和激發(fā)員工進(jìn)取心的同時，更應(yīng)建立一種長效機(jī)制去保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的激情。比如，如何進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，拿出更多的崗位、更高的職級，或者公司中層以下所有崗位逐步全面推行公開競聘上崗制；如何進(jìn)一步完善公開競聘程序，確保在具體操作上更加公正、科學(xué)，對一些專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位要考慮面向社會公開招聘；如何對競聘上崗后的人員實(shí)施有效跟蹤問責(zé)，設(shè)定試用考察時限，兌現(xiàn)競聘承諾；如何對現(xiàn)任各層級管理者制定績效評價指標(biāo)，設(shè)立最低門檻。所有這些，都需要通過制度設(shè)計將其細(xì)化分解，并保證規(guī)范執(zhí)行。在這方面，大家有哪些意見和建議，歡迎見仁見智踴躍來稿柬言，我們將擇優(yōu)選登。