公司召開2022年度工作會議

  5月16日，吉糧資產(chǎn)公司召開2022年度工作會議，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委和農(nóng)投集團(tuán)2022年度工作部署，穩(wěn)字當(dāng)頭、埋頭苦干、穩(wěn)中求進(jìn)、勇毅前行，堅決穩(wěn)住公司運(yùn)行基本盤。會上，公司黨委書記、董事長楊劍作工作報告，全面總結(jié)了2021年度工作和前一階段抗擊疫情工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢，并對今年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，提出了明確的要求。

  會議指出，2021年，面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境和新冠疫情等諸多困難的挑戰(zhàn)，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下同欲，解放思想，深化改革，強(qiáng)化管理，克服險阻，奮勇前行，各項(xiàng)工作成績顯著，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開端。會上，楊劍同志總結(jié)了前一階段抗擊疫情工作。在持續(xù)50多天的抗疫斗爭中，資產(chǎn)公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要講話重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)孫春蘭副總理的指示要求，按照省委、省政府、省國資委黨委和省農(nóng)投集團(tuán)的安排部署，聞令而動，盡銳出戰(zhàn)，做到了防疫保障到位，全員下沉到位、防疫與生產(chǎn)“兩手抓”到位，充分彰顯了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

  會議強(qiáng)調(diào)，今年是國企改革三年行動的收官之年，是黨的二十大召開之年，也是公司生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折年、關(guān)鍵年。公司上下要堅定信心，直面困難，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)省國資委和農(nóng)投集團(tuán)2022年度工作部署，加大改革力度、落實(shí)“四個聚焦”、完善公司治理、加強(qiáng)企業(yè)管理、強(qiáng)化風(fēng)險控制、創(chuàng)新經(jīng)營方式，結(jié)合公司實(shí)際，全力做好公司改革和經(jīng)營創(chuàng)效工作，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接向黨的二十大勝獻(xiàn)禮。一是要下大力氣抓好經(jīng)營創(chuàng)效，提高公司盈利能力。抓好糧食經(jīng)營，對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，提升公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)主業(yè)突圍；圍繞公司主業(yè)，拓展新經(jīng)營項(xiàng)目，培育新增長點(diǎn)；全面清查現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)施分類處置，在資產(chǎn)盤活上下功夫；抓好降本增效，杜絕浪費(fèi)，降低費(fèi)用支出；抓好資金融通，盤活現(xiàn)金流；抓好政策機(jī)遇，爭取政策支持。二是要下大力氣抓好國企改革，完成三年改革目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)董事會職權(quán)和董事會向經(jīng)理層授權(quán)，完善公司治理，構(gòu)建高效治理結(jié)構(gòu)；推進(jìn)以薪酬分配改革為重點(diǎn)的三項(xiàng)制度改革，建立有效的激勵機(jī)制；全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；推進(jìn)公司布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做優(yōu)做強(qiáng)糧食經(jīng)營等主業(yè)。三是要下大力氣抓好債權(quán)清收和遺留問題處置。要采取多種手段，加快鴻豐物流合作方股東欠款問題追繳進(jìn)度；努力尋求解決大成集團(tuán)欠款問題有效途徑。四是要下大力氣抓好公司管理，防范化解重大風(fēng)險。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，提高抗風(fēng)險能力。加強(qiáng)內(nèi)控制度體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，強(qiáng)化內(nèi)控剛性約束；加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理效能。加快推進(jìn)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行落地；加強(qiáng)安全生產(chǎn)和疫情防控管理，加大安全隱患排查整治力度，確保全年無重大事故發(fā)生。五是要下大力氣抓好黨建工作，加強(qiáng)和完善黨對企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。全面落實(shí)主體責(zé)任。切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動各級黨組織提高管黨治黨工作水平；不斷提升政治功能。抓實(shí)新時代吉林黨支部標(biāo)準(zhǔn)體系（BTX）建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、組織生活會等制度，以“主題黨日”為載體激發(fā)黨建活力，推進(jìn)公司黨建工作整體水平穩(wěn)步提升；切實(shí)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。擴(kuò)大選人用人視野，拓寬選人用人渠道，建立市場化選人用人機(jī)制；塑造強(qiáng)化企業(yè)文化和品格。讓企業(yè)文化成為大家的共識和自覺追求，成為企業(yè)集體的記憶；持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)深化以案促改工作，做好整改落實(shí)后半篇文章。開展經(jīng)常性教育，全面系統(tǒng)建立廉潔風(fēng)險防控措施，扎牢制度籠子。準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”，不斷推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸。

  本次大會設(shè)主會場、分會場，以視頻形式同步進(jìn)行。公司班子成員、本部全體員工、各全資企業(yè)中層以上人員，控股、參股企業(yè)派員參加會議。

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